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1、接到公司領導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

2、設計定稿后，積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃，上報主管經理審批后轉到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調配。

4、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。

5、進入施工現場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯系電話）。

6、項目經理從進入工程現場（安全、技術質量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現場材料檢查記錄單》，對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現場經辦人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。

7、現場技術交底時，項目經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。

8、在工程進行中，項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。并填寫《現場財物確認單》。

9、項目經理在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其整改。

10、項目經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

11、項目經理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時、結算時出現前后相互指責的現象。

12、項目經理須及時將工程的進展情況進行匯報，回答有關工程質量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實登記,并以書面的形式進行證實確認。

13、項目經理應協調設計方案與現場具體情況的統一，及時修改設計方案的不統一項。

14、項目經理應在相關工序前7天提醒購買材料進場（并填寫材料申報表），備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》。

15、工程中期時（即工程量達到50％－70％時）項目經理應做好中期施工驗收的工作，填寫《施工進度申報表》，為保證工程質量，項目經理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經理應督促客戶填寫《施工進度申報表》，并交付《施工進度申報表》。

16、項目經理根據設計的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

17、項目經理應根據現場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單，會同技術人員及施工有關人員會簽后生效。

18、項目經理要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。

現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。項目經理在管理工作中要做工程日志和總結階段工作執行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司）工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗收前，項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

20、工程竣工時，項目經理應陪召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結算單》，到公司辦理結算手續。

21、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

22、項目經理將工程進展過程中所有發生的記錄單據統一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。

23、項目經理協助預算員、設計、內頁人員進行該項目的結算（審計）和資料上交工作。