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學好BIM，將有三種職業(yè)通發(fā)展空間

1、BIM建模（包括模型維護）；

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門檻很低收入不高。

2、BIM的實施；

如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃。

隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。實和上面三類人才進行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

總之，BIM作為國家建筑信息化推廣的重點，可能存在很多的困難，但是這個世界，有什么不難？作為建筑行業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的趨勢之一，隨著國家對建筑工業(yè)化、城市綜合管廊以及海綿城市的建設(shè)在各地的推廣應(yīng)用，BIM的價值將會逐步體現(xiàn)出來。作為施工企業(yè)或者管理人員，在這個技術(shù)不斷交替、互聯(lián)網(wǎng)信息已向每個領(lǐng)域滲透的時代，我們的知識結(jié)構(gòu)以及思維方式的轉(zhuǎn)型時必然的！