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【建筑工程】甲方供材料的三優(yōu)四缺
本文由河南魯班培訓編輯修改整理 來源：中國工程建設網(wǎng)
小編按為了確保工程質量， 也為了節(jié)約工程造價， 現(xiàn)在有很多建設單位都采取材料甲方供應的方式，即由甲方自行采購供應。這樣做確實對工程質量有了很大的保障，但同時也引發(fā)了不少問題。
一、甲供材料三大優(yōu)點
1.有效避免施工方在工程中標扯皮
如果在招標前甲方就各種材料未做價位說明或未指明品牌，那么中標單位在履行施工合同期間如果材料價格上漲，或是甲方通過市場考察后所定材料的價位高于中標單位中標價，或是材料的施工實際用量超出了預算量由此而引起的甲方與乙方的扯皮。
第一種情況較易解決， 根據(jù)約定幅度給乙方補材差，第二種情況就有一些麻煩，這種情況本身就存在矛盾， 既然甲方?jīng)]有定品牌，那么說乙方自行采購即可，但在乙方采購材料時一般要求甲方和監(jiān)理單位共同參與考察后指定材料，乙方才能購買， 所以這種情況最后的解決辦法只能是甲乙雙方各自承擔一些費用，具體雙方協(xié)商。
后一種情況尤其在實行清單招標后， 工程量的風險由甲方承擔，那么超出預算量部分的價格很難確定，因為一般情況下投標單位為了能夠中標，將投標報價一壓再壓，加上有一些材料價格波動相當大。所以超出預算量的價格雖說有市場這個主導因素， 但仍很難確定，有好多中標企業(yè)本身的報價就沒有多少利潤，所以一旦出現(xiàn)這種情況，談價時一再的抬高，談不下來，和甲方扯皮，最后導致工期拖延等情況的發(fā)生。
2.避免乙方確定材料品牌后采取以此代彼或摻假
因為目前的建筑市場假冒偽劣很多，還有一些材料本身并無廠家標記，所以甲方和監(jiān)理單位只能依據(jù)資料來確定材料的真?zhèn)危m然規(guī)范要求所有材料到工地后施工方都要進行復檢，但一般產(chǎn)品復檢后都是合格的，同是合格產(chǎn)品使用起來差異還是挺大的，例如同是合格的電纜， 同樣都是在連續(xù)使用了十幾個小時之后， 漢中某企業(yè)生產(chǎn)的電纜溫度很高， 電纜已變軟，而甘肅產(chǎn)長通電纜幾乎和剛開始使用沒有什么區(qū)別，所以甲方供材保障了材料的質量，從而也就保證了工程的質量。
3.節(jié)約投資
因為房地產(chǎn)開發(fā)公司本身和施工單位所從事的工作都是圍繞著建筑而進行的，在當?shù)嘏c一些供貨廠家建立起長期、穩(wěn)固、相互支持、 相互依存的關系， 所以開發(fā)公司實行材料甲供 ，對節(jié)約投資是很有益的。
二、甲供材料四大缺點
1.在清單招標中清單材料預算量和實際用量相差甚遠
在提供數(shù)量清單上，乙方往往不能準確的提供，而且乙方經(jīng)常會不負責任的僅僅根據(jù)清單量提供。為什么說乙方不能準確提供呢?
因為在施工時有很多預想不到的因素，而清單量只是按圖紙計算，如果材料是 一次發(fā)包給乙方的，那么在報價時，他們應該根據(jù)自己的施工實力，計算損耗量，將損耗量計算到所報單價中，既實際報單價 = ( 清單量 +損耗量) ×材料單價÷清單量所以要想特別準確根本不可能，而且還有種情況，雖然工程量由乙方提供，但最后工程量的確定是由甲乙雙方共同完成的，而施工時該材料數(shù)量不夠，這樣差額究竟應該由甲乙雙方誰來承擔，理論上應該由乙方自行負責，因為確定數(shù)量時乙方已介入。
如果數(shù)量少比較容易解決，如果數(shù)量比較大，那就只能甲乙雙方再一次核量或是請咨詢公司來核量，以使問題最終得以解決。盡管如此，甲供材料仍然會造成很大浪費，這對乙方來說不會想著怎么樣節(jié)省材料，而是供多用多，供少用少。
2.甲方供貨壓力
如果甲方在購買材料時請供貨方需根據(jù)工地施工情況，間斷性供貨，一般很難達到。譬如像鋼筋、水泥， 一幢25000平方米的框架結構的建筑，主題施工一般要用去 8-10個月，那么請供貨商間斷性的在這8-10個月內(nèi)給工地按同一價格供貨，那幾乎是不可能的。即使達到也是建立在費用改變的基礎上的，因為市場是波動的，不是穩(wěn)定的，尤其像今年的鋼材和電纜等，一天一個價，一旦遇到漲價，供貨方一定會提出補差價。
但是甲方如果為了省錢，請供貨方將材料一次性供完，首先施工現(xiàn)場沒有足夠的倉儲條件，那么甲方就必須提供存貨庫房，這樣就需要專門的管理人員，以保證出庫、入庫的正確性，并且工地上需要材料時，要進行二次倒運等，材料也會得到不同程度的損壞。甲供材在量大的情況下，也有很多預想不到的因素，如我司2010年修建的幾幢樓水泥都是甲方供應，可供到中途水泥廠的輪窯出現(xiàn)問題， 材料一連40多天都不能按需供應，而中途又不能隨便更換，致使工期拖延了一個多月，施工單位還要向甲方進行工期索賠。
3.乙方配合供貨方消極
通常沒到使用該材料的時候， 乙方會提前要求甲方購買，而真正甲方購回材料時，他們又會找出各種借口不予接收，譬如說現(xiàn)場沒場地存放或貨物拉到后無人接收，造成供貨方的極不方便。
如果是二次分包的部分，包方在施工時無論在場地上還是時間上，都有可能受到土建方的消極不配合，例如某工程甲方分包的鋁合金項目，分包方要進場施工時，土建方說自己還要用架子，分包方暫時不能進場施工，并且要求分包方給予一定的配合費，而分包方為了盡快施工只能忍氣吞聲，其實對于建設單位分包的項目，甲方已經(jīng)給土建施工單位配合費即總承包服務費了。所謂總承包服務費是指工程承包人為配合協(xié)調招標人對工程分包管理和材料采購保管所需的費用。
4.甲供材料在工程完工后易留隱患
當工程某部位出現(xiàn)問題需要維修時，乙方立刻會提出是材料的問題。譬如像防水工程出現(xiàn)滲漏水時，很難判斷是材料本身的問題還是施工原因造成的。如果確是材料問題導致的檢修，這時甲方仍得去購買材料，而檢修的問題部位用材往往會很少，這樣最后報帳會很麻煩，使得基建財務很難管理。
總結建議：甲供材料要有選擇性的甲方供應，像品牌不容易定的材料可以甲供；在招標時最好是指定品牌，可以指定 2-3 個品牌，不要指定單一的品牌，以防前面所述的水泥一樣的情況發(fā)生；甲供材料比較適合房地產(chǎn)開發(fā)公司；可以甲方招標定材料，最后在原價格的基礎上增加稅金和一定的利潤后，由乙方供應。
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