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2015年一級建造師建筑工程考前預測試題二（3）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
【案例四】
背景資料：
某房屋建筑工程施工總承包企業(yè)通過招投標方式承建了城區(qū) A 住宅樓工程，工程為框架剪力墻結構，地上 17 層，地下 1 層，總建筑面積 16780m2。該工程采取施工總承包方式。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：工程中標后，施工企業(yè)負責人考慮到同城區(qū)的 B 工程已臨近竣工階段（正在進行竣工預驗收和編制竣工驗收資料），經征得 A、B 工程建設單位同意，選派 B 工程項目經理兼任 A 工程的項目經理工作。
事件二：在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經理安排將現場污水直接排入鄰近的河流。在澆筑樓板混凝土過程中，進行 24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。
事件三：承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數據為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數據為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。
在工程施工到第 5 周末檢查進度結果為：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程量；工作 C 完成了 2 周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。
事件四：墻體節(jié)能采用保溫漿料，在施工中制作了標準養(yǎng)護試塊。
事件五：主體結構施工時施工單位對框架柱圖紙復核后，發(fā)現配筋確有問題，此時部分框架柱已施工完成，經與建設單位協(xié)商，決定對框架柱進行加固處理。工程師口頭告知 A 公司加固處理方法，要求 A 公司按此方法加固即可。
問題：
1.事件一中該施工企業(yè)是否可以選派 B 工程的項目經理擔任 A 工程項目經理？請說明理由。
2.事件二中發(fā)生了哪幾種環(huán)境污染形式？工程施工中可能造成環(huán)境污染的形式還有哪些？在施工過程中項目經理部應如何預防此類投訴事件的發(fā)生？
3.事件三中請根據第 5 周末的檢查結果，按照最早開始時間繪制時標網絡圖與前鋒線，并指出指出哪項工作產生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調整，該工程的工期可能會延長多長時間？請計算第 5 周末的計劃完成工作預算成本（BCWS）、已完成工作預算成本（BCWP）。
4.事件三中如果該工程施工到第 5 周末的實際成本支出（ACWP）為 24.5 萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并說明費用和進度狀況。如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。
5.事件四中有何不妥，并寫出正確的做法。保溫漿料試塊應測定哪些指標？
6.事件五中有何不妥，請寫出正確做法。對施工單位造成的損失能否提出索賠？
【案例五】
背景資料：
某市準備建設一座圖書館工程，建筑面積為 8000m2，預計投資約 1200 萬元，由于屋架跨度 28m，設計采用鋼網架結構，建設工期為 12 個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設單位依照法定程序進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E 單位為房建二級資質，C 單位為房建三級資質，D 單位為房建一級資質，C 單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經 C 單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓 C 單位和 B 單位組成聯(lián)合體承包工程，并向 B 單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮 B 單位中標。
B 單位無奈同意與 C 單位組成聯(lián)合體投標承包該工程，并將部分工程交由 C 單位施工。后 B 單位和 C 單位聯(lián)合投標成功。B 與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B 和 C 單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三：施工過程中由于設計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差 15%，原報價浮動率為 10%，根據施工圖預算該項目單價為 275 元/m2，監(jiān)理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格 205 元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批準。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設計變更，造成暫停施工 2 個月。施工總承包 5 內提出了索賠報告，索賠工期 2 個月，索賠費用 34.55 萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費 18 萬元，機械租賃費用 3 萬元，管理費 2萬元，保函手續(xù)費 0.1 萬元，資金利息 0.3 萬元，利潤 0.69 萬元，專業(yè)分包停工損失費 9 萬元，規(guī)費 0.47 萬元，稅金 0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期 2 個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
問題：
1.事件一中本案建設單位準備自行招標，必須滿足什么條件？B 和 C 單位組成的聯(lián)合體投標是否有效，為什么？上述招標及后續(xù)施工過程中，有哪些不合法的問題？并分別給出理由。
2.事件二中監(jiān)理工程師對屋架的驗收檢測存在哪些不妥？為什么？指出檢測結果的合格標準。
3.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》事件三中保溫屋面綜合單價應確定為多少？（保留兩位小數）
4.事件四中市區(qū)主要路段的工地現場圍擋設置高度應是多高？未完成的文明施工檢查項目還有哪些？項目經理部對工人的住宿安排合理嗎？請說明理由。施工現場總平面管理的總體要求是什么？
5.說明事件五中模板拆除的時機及拆除順序和方法有何規(guī)定？
6.事件六中列式計算建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。（保留兩位小數）
參考答案
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、案例分析題
【案例一】
1.事件一中，地下部分適合采用等節(jié)奏流水施工。
流水步距：K=2
工期 T 地下=ΣK+Tn=（2+2+2）+2×4=14 周。
地上部分適合采用成倍節(jié)拍流水施工。
施工過程：N=3
施工段數：M=4
流水步距：K=最大公約數（4，4，2）=2 周
幻燈片 40
專業(yè)隊數：
b1=4/2=2
b2=4/2=2
b3=2/2=1
總隊數 N=5
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+5-1）×2=16 周
2.地上地下部分綜合流水可以按照成倍節(jié)拍流水組織。
流水步距：K=最大公約數（2，2，2，2，4，4，2）=2 周
專業(yè)隊數：N=9
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+9-1）×2=24 周
工程整體整體施工進度計劃如下圖所示：
3.事件二中專項方案編寫審批程序不妥當。理由是：該工程基坑開挖深度 4.2m，要編寫專項方案，但不需要進行專家論證，根據相關規(guī)定應該由施工單位技術負責人簽字后報監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽字后方可實施。
專項方案內容不完整。還需補充：組織機構、安全措施、應急方案、規(guī)章制度。
4.事件三中不妥之處有：
（1）制定了應急處置方案不妥。
理由：針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障應該制定專項應急預案。
（2）邀請了公司總工進行了論證不妥。
理由：參見單位相關人員不能作為專家進行論證。
（3）在開工前組織了一次演練。
理由：專項應急預案應該至少每年組織一次演練。
【案例二】
1.事件一不妥之處：
（1）總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。
正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設單位索賠。
（2）總承包單位認為 A 分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責任，非總承包的單位責任范圍不妥。
正確做法：總承包單位應按照建設單位的要求加強對分包單位的管理，并對分包工程承擔連帶責任。
（3）總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設單位不妥。
正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報建設單位。
2.應該采用因素分析法。
3.事件三有下列不妥之處：
（1）總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了復試；
正確做法：總承包單位應對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結時間進行復試；
（2）進行了一組復試；
正確做法：應進行兩個批次復試；
（3）建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。
正確做法：項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任，質量責任應由建設單位負責。
4.實行備案證明管理的材料還應有：砌墻材料、石材、膠合板、鋼材、水泥。
【案例三】
1.本溝槽開挖深度為 5.6m。本工程屬于中型工程，一般工業(yè)與民用建筑 5-25 層是中型工程。
2.事件一錯誤之處：
（1）溝槽擬采用機械開挖至設計標高。
正確做法：在開挖到設計標高以上 200~300，停止機械開挖，用人工挖到設計標高。
（2）澆筑混凝土基礎混凝土直接從商品混凝土輸送車上卸料到坑底。
正確做法：從槽頂到槽底高度為 5.6m，骨料粒徑大于 25mm，大于 3m 自由傾落高度時，應該采用串筒、溜管、溜槽下落，防止產生離析。
支護體系施工順序：3→4→1→5→2
支護體系拆除順序：2→5→1→4→3
3.事件二屬于一般事故。
事故處理的不妥之處：
（1）清理工作完成后，項目部把事故和處理情況匯報至上級主管部門。正確做法：現場人員應該立即向本單位負責人報告，單位負責人 1h 內向縣級建設行政主管部門和相關部門上報安全事故。
（2）將吊車拖離現場，用了兩天時間對溝渠進行清理加固。正確做法：應該妥善保管現場。
4.事件三中：
（1）玻璃實際修復費用的索賠請求符合約定。
理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損害所造成的經濟損失由發(fā)包方承擔。
（2）臨時設施損失、停窩工損失費的索賠請求不符合約定。
理由：不可抗力發(fā)生后，停工損失由承包人承擔。
【案例四】
1.該施工企業(yè)不可以選派 B 工程的項目經理擔任 A 工程項目經理。
理由：根據相關規(guī)定，同一個建造師不能同時兼任兩個項目的項目經理。
2.事件二中發(fā)生的環(huán)境污染形式：水污染、噪音污染；工程施工中可能造成環(huán)境污染的形式還有：空氣污染、固體廢棄物污染。
在施工過程中項目經理部要預防此類投訴事件的發(fā)生應該：
（1）施工現場的攪拌機、固定式混凝土輸送泵、電鋸、大型空氣壓縮機等強噪聲機械設備應搭設封閉式機械棚，并盡可能離居民區(qū)遠一些設置，以減少強噪聲的污染。
（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械。
（3）凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過 22 時，早晨作業(yè)不早于6 時。特殊情況下需晝夜施工時，應盡量采取降噪措施，并會同建設單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。
（4）施工現場要嚴格控制人為的大聲喧嘩，增強施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
（5）加強施工現場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，要有專人監(jiān)測管理，并做好記錄。凡超過國家標準，要及時進行調整，
達到施工噪聲不擾民的目的。
3.時標網絡圖為：
工作 C、D 產生了進度拖延。工作 C 拖延了 1 周，工作 D 度拖延了 2 周。工期可能延長 1 周。
第 5 周末計劃完成工作預算成本（BCWS）=5+6+6+9=26 萬元
已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20 萬元
4.成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5 萬元成本超支 4.5 萬元
進度偏差（SV）=20-26=-6 萬元進度拖后 6 萬元
如果該工程的工期不允許拖延，可以在工作 E、G 上采取加快進度措施。
5.事件四中不妥之處：墻體節(jié)能采用保溫漿料，在施工中制作了標準養(yǎng)護試塊。
正確做法：制作同條件養(yǎng)護試塊。
檢測指標：導熱系數、干密度、壓縮強度。
6.事件五中工程師口頭告知 A 公司加固處理方法，要求 A 公司按此方法加固不妥。
正確做法：相關方共同研究處理方案，設計單位出具加固圖紙，工程師發(fā)出變更指示，施工單位組織施工，施工結束進行驗收。
對此造成的損失，施工單位可以提出索賠。理由：由于設計圖紙出現錯誤，非施工單位原因造成。
【案例五】
1.事件一中，根據《招標投標法》第 12 條的規(guī)定，招標人自行辦理招標事宜需具備兩個基本條件：
（1）具有編制招標文件的能力
（2）具有組織評標的能力。
B 和 C 單位組成的聯(lián)合體無效。
理由是：根據《招標投標法》的規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應具備招標項目要求具備的相應能力，同一專業(yè)的單位組成聯(lián)合體，按照資質等價較低的單位確定資質等級。本案項目中，B 和 C 單位的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體的資質要求，所以是無效的。
事件一中招標及后續(xù)施工過程中有下列不合法的問題：
（1）該項目的建設單位強令指示 B 和 C 單位組成聯(lián)合體投標；
理由：《招標投標法》規(guī)定，招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，排斥了其他投標人可能的中標機會。
（2）建設單位向 B 單位暗示；
理由：招標人不得與投標人存在串通行為，屬不正當競爭行為。
（3）B 單位與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》；
理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同。
（4）B 和 C 單位中標后簽訂部分工程承包協(xié)議；
理由：聯(lián)合體各方應當在投標前簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并提交給招標人。而不是事后簽訂部分工程承包協(xié)議。
2.事件二中，不妥之處：
（1）驗收檢測次數不正確
理由：在鋼網架總拼完成后及屋面工程完成后應分別測量其撓度值，而案例中僅檢測了后一次。
（2）驗收檢測方法不正確
理由：本工程鋼網架跨度達 28m，按相關規(guī)范要求，24m 跨度以上的鋼網架結構，應測量下弦中央一點及各向下弦跨度的四等分點。
檢測結果的合格標準：所測的撓度值不應超過相應設計值的 1.15 倍。
3.事件三中，P0=275×（1-15%）×（1-10%）=210.38 元/m2＞P1=205 元/m2，故應該取為 210.38 元/m2。
4.事件四中市區(qū)主要路段的工地現場圍擋設置高度應不低于 2.5 米。
未完成的文明施工檢查項目還有：現場宿舍、治安綜合治理、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等。
項目經理部對工人的住宿安排不合理。理由是：根據相關規(guī)定，在建工程不能住人。
總平面圖管理的基本要求是：滿足施工需求、現場文明、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益、綠色環(huán)保。
5.事件五中模板拆除的時機：
（1）不承重的側模板，包括梁、柱、墻的側模板，只要混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，即可進行拆除；
（2）承重模板，包括梁、板等水平結構構件的底模，應在與結構同條件養(yǎng)護的試塊強度達到規(guī)定要求時，方可拆除。
各類模板拆除的順序和方法：應根據模板設計的要求進行；如果模板設計無要求時，可按先支后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架的順序進行。
6.事件六中建設單位應該支付的索賠費用=人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+專業(yè)分包停工損失費=18+3+2+0.1+0.3+9=32.40 萬元
