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一級建造師《管理》第一章真題及解析
作者:一建 來源:建造師培訓 瀏覽: 添加日期：2022-07-09
第一章施工管理
1. EPC 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。(2018 年)
A. 決策-設(shè)計-施工-動用前準備
B. 決策-施工-動用前準備-保修期
C. 設(shè)計的準備-設(shè)計-施工-動用前準備
D. 設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期
2. 建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(
)。(2020 年)
A.確定項目的定義
B.組建項目管理團隊
C.實現(xiàn)項目的投資目標
D.實現(xiàn)項目的使用功能
3. 對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。(2017 年)
A. 投資目標
B. 成本目標
C. 財務(wù)目標
D. 經(jīng)營目標
4. 某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，
并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。
(2017 年)
A. 檢查
B. 執(zhí)行
C. 決策
D. 計劃
5. 項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進
度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工
照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌
劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。(2017 年)
A. 提出兩種可能加快進度的方案
B. 確定采用夜間施工加快進度的方案
C. 復查夜間施工安全條件
D. 落實夜間施工照明條件
E. 兩者方案的比較分析
6. 某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作
流程，這些工作流程組織屬于（ ）。(2017 年)
A. 物質(zhì)流程組織
B. 管理工程流程組織
C. 信息處理工程流程組織
D. 施工工作流程組織
7. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目實施前企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目
經(jīng)理協(xié)商制定（ ）。(2017 年)
A. 項目成本管理規(guī)劃
B. 項目管理承諾書
C. 項目管理目標責任書
D. 質(zhì)量保證承諾書
8. 關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責
B. 與分包方和供貨商直接簽訂合同
C. 承擔對分包方的組織和管理責任
D. 負責組織和指揮總承包單位的施工
9. 建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。(2018 年)
A. 提出問題
B. 決策
C. 執(zhí)行
D. 檢查
10. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與
項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。(2018 年)
A. 施工組織設(shè)計
B. 施工總體規(guī)劃
C. 工程承包合同
D. 項目管理目標責任書
11. 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)
主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（ ）。
(2017 年)
A. 甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)
B. 丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C. 丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令
D. 甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
12. 關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工
B. 不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作
C. 對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任
D. 只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任
13. 施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總
承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 乙負責組織和管理丙的施工
B. 乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對丙的組織管理工作
D. 乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工
14. 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行
B. 支付各包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位
C. 業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)
D. 總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價
15. 在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是(
)。(2020 年)
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.施工總承包管理方
16.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有( )。(2020 年)
A.工作開展程序
B.總包單位承擔的責任和義務(wù)
C.合同關(guān)系
D.合同計價方式
E.對分包單位的管理和服務(wù)
17. 建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素 是（ ）。(2018 年)
A. 項目經(jīng)理
B. 施工方案
C. 信息技術(shù)
D. 組織體系
18. 某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ）。(2018 年)
A. 合同管理部
B. 計劃管理部
C. 財務(wù)管理部
D. 項目管理部
19. 關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。(2018 年)
A. 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署
B. 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點
C. 每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法
D. 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點
E. 單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解
20. 某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)
部均可在職能范圍內(nèi)直接對店勤保障部下達工能指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。(2019 年)
A. 職能組織結(jié)構(gòu)
B. 線性組織結(jié)構(gòu)
C. 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
D. 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
21. 某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管
組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是( )。(2020 年)
A.強矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.線性組織結(jié)構(gòu)
22. 在工作流程圖中，菱形框表示的是( )。(2020 年)
A.工作
B.工作執(zhí)行者
C.邏輯關(guān)系
D.判別條件
23．下列圖表中，屬于組織工具的有( )。(2020 年)
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.管理職能分工表
E.因果分析圖
24. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書的內(nèi)容宜包括( )。(2020 年)
A.項目管理實施目標
B.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔的風險
C.項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法
D.項目合同文件
E.項目管理規(guī)劃大綱
25. 下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（ ）。(2017 年)
A. 安排施工順序
B. 比選施工方案
C. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標
D. 編制施工準備計劃
E. 編制資源需求計劃
26. 把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，
使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。(2017 年)
A. 施工部署
B. 施工方案
C. 安全施工專項方案
D. 施工平面圖
27. 根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計
算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。(2018 年)
A. 編制資源需求計劃
B. 編制施工準備工作計劃
C. 擬訂施工方案
D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標
28. 建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（ ）(2018 年)
A. 相關(guān)規(guī)范、法律
B. 合同文件
C. 施工企業(yè)資源配置情況
D. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
E. 工程施工圖紙及標準圖
29. 針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（ ）。(2019 年)
A. 施工組織總設(shè)計
B. 單項工程施工組織設(shè)計
C. 單位工程施工組織設(shè)計
D. 分部工程施工組織設(shè)計
30. 施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。(2019 年)
A. 先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃
B. 先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量
C. 先確定施工總體部署，再擬訂施工方案
D. 先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案
E. 先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署
31. 編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是( )。(2020 年)
A.擬定施工方案
B.編制施工總進度計劃
C.施工總平面圖設(shè)計
D.編制施工準備工作計劃
32. 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為( )。(2020 年)
A.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計
B.施工組織總設(shè)計
C.單位工程施工組織設(shè)計
D.投標用施工組織設(shè)計
E.分部工程施工組織設(shè)計
33. 項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方
法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）(2017 年)
A. 落實管理人員責任
B. 優(yōu)化工程流程
C. 改進施工方法
D. 強化獎懲機制
34. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃
值為（ ）。(2017 年)
A. 投標報價
B. 工程支付款
C. 施工成本規(guī)劃值
D. 施工決算成本
35. 下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。(2018 年)
A. 收集項目目標的實際值
B. 對項目目標進行分解
C. 將項目目標的實際值和計劃值相比較
D. 對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
36. 建設(shè)工程項目目標事前控制是指（ ）。(2019 年)
A. 事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施
B. 事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素，并針對這些因素采取預防措施
C. 定期進行計劃值與實際值比較
D. 發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施
37. 對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（ ）。(2019 年)
A. 調(diào)整管理方法和手段
B. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C. 調(diào)整資金供給方式
D. 調(diào)整施工方法
38. 下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是( )。(2020 年)
A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素
B.進行目標計劃值和實際值對比分析
C.跟蹤項目計劃的實際進展情況
D.發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標
39. 施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值
可以是( )。(2020 年)
A.施工成本規(guī)劃的成本值
B.投標價中的相應(yīng)成本項
C.招標控制價中的相應(yīng)成本項
D.投資估算中的建安工程費用
40. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃
編制中的職責是（）。(2017 年)
A. 參與編制
B. 主持編制
C. 協(xié)助編制
D. 批準實施
41. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。
(2017 年)
A. 向外籌集項目建設(shè)資金
B. 自主選擇分包人
C. 參與組建項目經(jīng)理部
D. 制定項目內(nèi)部計酬辦法
E. 主持項目經(jīng)理部工作
42. 關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（ ）。(2017 年)
A. 是受施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者
B. 是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員
C. 項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同
D. 是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
E. 是施工承包合同中的責任主體
43. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證
與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向（ ）提交書面報告。(2018 年)
A. 承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師
B. 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師
C. 監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人
D. 政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表
44. 在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)
力有（ ）。(2018 年)
A. 對外進行納稅申報
B. 制定企業(yè)經(jīng)營目標
C. 選擇施工作業(yè)隊伍
D. 組織項目管理班子
E. 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
45. 施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。(2019 年)
A. 項目合同文件
B. 組織經(jīng)營方針
C. 項目管理實施規(guī)劃
D. 項目實施條件
E. 組織管理制度
46. 關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是( )。(2020 年)
A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經(jīng)理
B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責任制
C.建造師是一個工作崗位的名稱
D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
47. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的(
)
與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(2020 年)
A.董事會
B.法定代表人
C.技術(shù)負責人
D.股東大會
48. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。
(2020 年)
A.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在 48 小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工
程師提交書面報告
B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前 14 天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人
C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面
同意
D.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告
E.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的
28 天內(nèi)進行更換
49. 某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同
履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。(2017 年)
A. 經(jīng)濟與管理
B. 組織
C. 技術(shù)
D. 工程環(huán)境
50. 根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于
（ ）風險。(2018 年)
A. 經(jīng)濟與管理
B. 組織
C. 工程環(huán)境
D. 技術(shù)
51. 在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應(yīng)
對措施中的（ ）。（2019 年）
A. 風險規(guī)避
B. 風險減輕
C. 風險保留
D. 風險轉(zhuǎn)移
52. 項目風險管理中，風險等級是根據(jù)(
)評估確定的。(2020 年)
A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力
B.風險損失量和承受風險損失的能力
C.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)
D.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)
53. 工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要
求時，應(yīng)當采取的措施是（ ）。(2017 年)
A. 要求施工單位報告設(shè)計單位改正
B. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正
C. 直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃
D. 要求施工單位改正并報告設(shè)計單位
54. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（ ）前報送
建設(shè)單位。(2017 年)
A. 簽訂委托監(jiān)理合同
B. 召開第一次工地會議
C. 簽發(fā)工程開工令
D. 業(yè)主組織施工招標
55. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。
(2018 年)
A. 在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改
B. 在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告
C. 對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告
D. 應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準
56. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前 48 小時通知項目監(jiān)理
機構(gòu)
B. 若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序
C. 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令
D. 旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理
57. 項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準者為(
)。(2020 年)
A.業(yè)主方駐工地代表
B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
第一章施工管理答案及解析
1. 【答案】D
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備
階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2. 【答案】A
【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
3. 【答案】B
【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
4. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。決策——從幾個可能方案中選擇一個被執(zhí)
行的方案。項目技術(shù)負責人從項目部技術(shù)部提出的兩個方案中選定了擬實施的方案，屬于決
策。
5. 【答案】AE
【解析】本題考查的是管理職能分工。籌劃指提出解決問題的多種可能的方案，并針對這幾
個方案進行比較。
6. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織包括如投資控制、進度
控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。
7. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法
定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
8. 【答案】C
【解析】施工總承包管理方主要承擔施工任務(wù)組織的總責任，故 AD 錯誤；施工總承包
管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B 錯誤。
9. 【答案】A
【解析】
10. 【答案】D
【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商
制定。
11. 【答案】D
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方
授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包方都承擔對其的組織和管理任務(wù)。
12. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單
位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該福分工程的投標，通過競爭的方式取得施工任
務(wù)。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分大工程的
招標。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理好人目標控制的任務(wù)與責任。施工總承包管
理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)
調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同管理。
13. 【答案】A
【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)
主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項
目管理。
14. 【答案】A
【解析】對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利
于施工總承包管理單位對分包人的管理。一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包
合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過
施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任
務(wù)和責任。
15. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同
都由業(yè)主方直接簽訂。
16. 【答案】BE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方
面，比如承擔的責任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。二者都要承擔相同的管理責任，
對施工管理目標負責，負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負責向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
17. 【答案】D
【解析】影響目標實現(xiàn)的因素﹛組織（決定性因素）、人、方法與工具﹜
18. 【答案】D
【解析】此題考查矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例圖
19. 【答案】ABDE
【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的
進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。
單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。
20. 【答案】A
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬
工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下
達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
21. 【答案】C
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬
工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下
達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)
管理機制的運行。
22. 【答案】D
【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條
件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者
23． 【答案】ABCD
【解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：
①項目結(jié)構(gòu)圖；
②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；
③工作任務(wù)分工表；
④管理職能分工表；
⑤工作流程圖等。
24. 【答案】ABC
【解析】項目管理目標責任書宜包括下列內(nèi)容:(1)項目管理實施目標;(2)組織和項目管理機
構(gòu)職責、權(quán)限和利益的劃分;(3)項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目
標;(4)項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求:(5)項目所需資源的獲取和核算辦
法;(6)法定代表人向項目管理機構(gòu)負責人委托的相關(guān)事項;(7)項目管理機構(gòu)負責人和項目
管理機構(gòu)應(yīng)承擔的風險;(8)項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;(9)項目管理效果
和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法;(10)項目實施過程中相關(guān)責任和問題的認定和處理原
則;(11)項目完成后對項目管理機構(gòu)負責人的獎懲依據(jù)、標準和辦法;(12)項目管理機構(gòu)負責
人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法;(13)缺陷責任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理
機構(gòu)負責人的相關(guān)要求。
25. 【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案包括：
（1）根據(jù)工程概況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工
任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程施工方案；
（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選
擇最佳方案。
26. 【答案】D
【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間
上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生
活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明
施工。
27. 【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條
件的調(diào)查研究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進度計劃；
（6）編制資源需求量計劃；
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計；
（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標
28. 【答案】ABD
【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文
件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料
和經(jīng)驗。
29. 【答案】D
【解析】分部（分項）工程施工組織設(shè)計【也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分
項）工程施工設(shè)計】是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分
部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定
向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工
程施工的依據(jù)。
30. 【答案】AB
【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序中，有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂
施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工
總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需
求）。但是在也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，
兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。
31. 【答案】B
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的
調(diào)查研究。
（2）計算主要工種工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬訂施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設(shè)計。
（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
32. 【答案】BCE
【解析】施工組織設(shè)計按編制的對象可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工
方案
33. 【答案】C
【解析】本題考查的是動態(tài)控制方法。技術(shù)措施指的是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的基
礎(chǔ)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和
改變施工機具等。
34. 【答案】C
【解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。相對于實際施工成本，則施工成本
規(guī)劃的成本值是計劃值。
35. 【答案】B
【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的
計劃值。ACD 屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制
36. 【答案】B
【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和
實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重
視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因
素采取有效的預防措施。
37. 【答案】D
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的
問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
38. 【答案】A
【解析】B 事后控制 C 事中控制 D 事后控制
39. 【答案】A
【解析】施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
（1）工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較。
（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。
（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。
（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。
（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。
40. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的職責之二，主持編制項目管理實施
規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
41. 【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經(jīng)理部；
（3）主持項目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；
（5）制定內(nèi)部計酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
42. 【答案】AC
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責
的項目管理者，A 正確；項目經(jīng)理是承包人正式聘用的員工，B 錯誤；項目經(jīng)理經(jīng)承包人授
權(quán)后代表承包人負責履行合同，C 正確；項目經(jīng)理不是企業(yè)的法定代表人，D 錯誤；施工企
業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體，E 錯誤。
43. 【答案】B
【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及
時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，
但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
44. 【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽
訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍
內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
（1）組織項目管理班子；
（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有
關(guān)合同；
（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、
機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
（4）選擇施工作業(yè)隊伍；
（5）進行合理的經(jīng)濟分配；
（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
45. 【答案】ABDE
【解析】編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）項目合同文件；
（2）組織管理制度；
（3）項目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織經(jīng)營方針和目標；
（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。
46. 【答案】D
【解析】選項 A 錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由
企業(yè)自主決定。選項 B 錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗
位責任制。選項 C 錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
47. 【答案】B
【解析】本題主要考查了施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB /
T50326 - 2006)，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目
經(jīng)理協(xié)商制定。綜上所述，本題正確答案為 B。
48. 【答案】CDE
【解析】A 項錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)
理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工
程的安全，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。B 項錯誤，項目
經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的
能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
49. 【答案】A
【解析】本題考查的是施工風險的類型。經(jīng)濟與管理風險，如：
（1）工程資金供應(yīng)條件；
（2）合同風險；
（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；
（4）事故防范措施和計劃；
（5）人身安全控制計劃；
（6）信息安全控制計劃等。
50. 【答案】A
【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防
火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安
全控制計劃等。
51. 【答案】D
【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制風
險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
52. 【答案】D
【解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定
53. 【答案】B
【解析】本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要
求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計
不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的。應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
54. 【答案】B
【解析】本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計
文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
55. 【答案】D
【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第 393 號，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定：
發(fā)現(xiàn)安全事故————情況嚴重————拒不整改
要求整改
要求暫停施工報告建設(shè)單位
報告主管部門
56. 【答案】D
【解析】A 錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵
部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。B 錯
誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道
工序施工。C 錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程
質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工
指令或者采取其他應(yīng)急措施。
57. 【答案】C
【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到文件后開始編制，完成后必須盡力
單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。
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