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項目經理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作;

　　(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　記憶技巧： 09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：

　　某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：

　　一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;

　　二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　簡單說就是下面兩個：

　　一是費用歸集和分配;

　　二是計算出總成本和單位成本。

　　理解記憶方法：聯想法

　　這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報(這就是成本開支范圍)，經過兩個月的逍遙自在后完成出差任務，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發(fā)票拿出來，歸類集合一下，然后分配出來去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點小灰色收入。

　　雖然解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘

　　施工成本控制的動態(tài)資料包括：

　　進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有(當然是針對我來說的)，今天總結了一下，用封神榜上的人物來記：

　　姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。

　　呸=索賠

　　公=變更

　　豹=進度報告

　　其實有這么一點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。

　　延續(xù)上一個問題，說的是施工成本控制的依據：

　　工程承包合同和分包合同

　　成本計劃

　　施工組織設計

　　再加上上面的申公豹

　　合同跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設計跟申公豹不太好選

　　申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸λ麄兠刻斓男扌卸甲隽擞媱?，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說呸了!!!!”

　　師祖就是施工組織設計

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